نوشته شده توسط : رضایی

گزارش و افشاء كنندگان گزارش مقاله ترجمه شده + متن اصلي.doc


گزارش و افشاء كنندگان گزارش مقاله ترجمه شده + متن اصلي.doc



فصل نهم: گزارش و افشاء كنندگان گزارش:
گزارش هاي حسابرسي ممكن است تفسير كند انواعي از فرمت ها و سبك ها را هنگام انجام حسابرسي هزينه هاي غيرمستقيم حسابرس بايد تهيه كند گزارشي از صورت وضعيت هزينه هاي غيرمستقيم و يك گزارش از كنترل هاي داخلي. مثالهاي ارائه شده بعدي اين گزارشهايي كه ما سفارش مي كنيم براي استفاده بوسيله بخش حسابرسان انتقال حكومت و شركت هاي حسابداري عمومي در هنگام انجام حسابرسي هاي هزينه هاي غيرمستقيم شركت هاي مشاوره اي مهندسي.
انجمن آمريكايي اصلي حكومتي و ادارات انتقالي (AASHTO) كميته حسابرسي و كنسول آمريكايي شركت هاي مهندسي (AcEc) كميته انتقال تهيه كرده‏اند و تصويب شده‏اند براي استفاده بعدي نرخ هزينه هاي غيرمستقيم قالب هاي گزارشي حسابرسي را براي شركت هاي كنسولگري مهندسي شكل استفاده اين قالب گزارشي بوسيله حكومت اصلي و حسابرسان بخش انتقالي و شركت‏هاي حسابداري عمومي بصورت گسترده اي زياد خواهد كرد فهم و مطلوبيت اين گزارش ها را هنگامي كه توزيع مي‏شوند براي شركت هاي كنسول‏گري و فدرال، دولت و نمايندگان محلي كه قرارداد ميكند براي خدمات حرفه‏اي آنها. آن مهم است براي حسابرسان براي فهميدن اينكه هر هزينه غيرمستقيم حسابرسي بايد كاهش يابد مطابق با استانداردهاي قبول شده حسابرسي عمومي و استانداردهاي حسابرسي مالي در ادامه با استانداردهاي حسابرسي دولتي منتشر شده بوسيله mptroblcr عمومي ايالات متحده آمريكا همچنين برنامه هزينه هاي غيرمستقيم بايد تهيه شود مطابق با اصول تشريح شده حسابداري در قسمت 31 قوانين نگهداري مركزي.

Uniform
Audit & Accounting
Guide
For Audits of Transportation Consultants’
Indirect Cost Rates
Prepared by the American Association of State
Highway and Transportation Officials,
Audit Subcommittee
December 2001
American Association of State Highway and Transportation Officials
444 North Capitol Street, NW, Suite 249, Washington, DC 20001, 202-624-5800
www.transportation.org

AASHTO
Uniform Audit & Accounting Guide
for Transportation Consultants
December 2001 1/3/2002
ii ii ii
Uniform
Audit & Accounting Guide
For Audits of Transportation Consultants’
Indirect Cost Rates
Prepared by the American Association of State
Highway and Transportation Officials (AASHTO),
Audit Subcommittee
December 2001
Assistance and consultation provided by:
Southern Resource Center of the Federal Highway
Administration (FHWA)
and
American Council of Engineering Companies (ACEC)
Transportation Committee
An electronic version of this guide can be found at the
AASHTO home page: www.transportation.org
AASHTO
Uniform Audit & Accounting Guide
for Transportation Consultants
December 2001 1/3/2002
iivv
American Association of State Highway and Transportation Officials
Executive Committee, 2001–2002
President: E. Dean Carlson, Kansas
Vice President: Brad Mallory, Pennsylvania
Secretary/Treasurer: Larry King, Pennsylvania
AASHTO Executive Director: John C. Horsley, Washington, D.C.
Regional Representatives
Region I: William Ankner, Rhode Island
Joseph Boardman, New York
Region II: W. Lyndo Tippett, North Carolina
Bruce Saltsman, Tennessee
Region III: J. Bryan Nicol, Indiana
Kirk Brown, Illinois
Region IV: Pete Rahn, New Mexico
Joseph Perkins, Alaska
American Association of State Highway and Transportation Officials
Administrative Subcommittee on Internal/External Audit, 2001–2002
جهت خريد اين مقاله کامل که در 18 صفحه ترجمه شده و به همراه متن اصلي مي باشد


قيمت: 7000 تومان
لطفاً براي خريد گزارش و افشاء كنندگان گزارش مقاله ترجمه شده + متن اصلي.doc روي تصوير زير کليک کنيد.

خريد گزارش و افشاء كنندگان گزارش مقاله ترجمه شده + متن اصلي.doc




:: برچسب‌ها: فروش گزارش کارآزمايشگاه الکترونيک , پيش بيني درآمد سهم سال مالي منتهي , فهرست مندرجات , نمايش سريع , نمايش گزارش فروش تامين کنندگان , جامعه صنفي تهيه کنندگان فيلم سينمايي , قانون حمايت مصرف کننده , سايت تخصصي موبايلستان , شرکت فولاد مبارکه اصفهان , گزارش مقاله اداره , طرح خريد مقالات ترجمه مديريت , خريد فروش مقالات ترجمه خط توليد , طرح خريد مقالات ترجمه شده , بازارچه تحقيقاتي تحقيق مقاله , فروش مقاله ترجمه مديريت مالي صورتهاي , دانلود ديکشنري ترجمه متن , خريد ترجمه , خريد مترجم متن , متن كامل بيش عنوان كتاب مذهبي , موسيقي متن فيلم ترن موبايل خريد فروش , متن تايپ تحويل بگيريد خريد فروش , ,
:: بازدید از این مطلب : 691
|
امتیاز مطلب : 5
|
تعداد امتیازدهندگان : 2
|
مجموع امتیاز : 2
تاریخ انتشار : شنبه 10 تير 1391 | نظرات ()
نوشته شده توسط : رضایی

ده فايده سازمان تجارت جهاني-WORD TRADE ORGANIZATIOn مقاله ترجمه شده به همراه متن اصلي


ده فايده سازمان تجارت جهاني-WORD TRADE ORGANIZATIOn مقاله ترجمه شده به همراه متن اصلي


ده فايده سازمان تجارت جهاني-WORD TRADE ORGANIZATIOn مقاله ترجمه شده به همراه متن اصلي



جهان پيچيده است و ما سعي کرده ايم که در اينجا، فقط طبيعت پيچيده وپوياي تجارت را منعکس نمائيم. به طور اختصار بر برخي مزاياي سيستم تجاري WTO تاکيد کرده ايم ولي ادعا نمي کنيم که همه چيز در اينجا کامل وبي عيب است زيرا درغير اينصورت مذاکرات بيشتري درجهت اصلاح سيستم صورت نمي گرفت. همچنين ادعا نميکنيم که همه تمام اجزاء WTO را قبول دارند که اين خود شايد دليلي براي ماندگاري سيستم باشد. دراينجا کشورها گردهم چمع مي شوند تا اختلافات تجاري خود را حل و فصل کنند.
دلايل قانع کننده بسياري براي برپائي و ماندگاري سيستم موجود است که دراينجا ده مورد آن ذکر و بحث ميشود:
1- اين سيستم به حفظ و ارتقاء صلح کمک ميکند
2- مناقشات و اختلافات به طريقه اي سودمند مشکل گشائي ميشوند
3- رعايت قوانين، زندگي را براي همه آسانتر مي سازد
4- تجارت آزادتر، هزينه هاي زندگي را کم ميکند
5- حق انتخاب کالاها بيشتر شده و کيفيتها بالاتر مي رود
6- تجارت، درآمدها را افزايش مي دهد
7- تجارت، رشد اقتصادي را افزايش مي دهد
8- قوانين و ضوابط پايه اي، زندگي را آسانتر مي کنند
9- دولت ها در برابر اعمال نفوذهاي شخصي و گروهي محافظت مي شوند
10- اين سيستم دولتهاي شايسته و خوب را ارج مي دهد و تشويق ميکند

1- اين سيستم به حفظ صلح جهاني کمک مي کند
شايد اين ادعايي بزرگ بنظر رسد و نمي توان فقط بر آن تکيه کرد، اما اين سيستم به برقراري صلح جهاني ياري ميرساند و اگر دليل آنرا بدانيم تصوير واضحتري از کاري که
سيستمWTO واقعا انجام مي دهد خواهيم داشت .
صلح تقريبا نتيجه دو اصل اساسي تجارت است :
- جريان يافتن تجارت به صورت روان
- فراهم آوردن بستري عادلانه و سازنده براي حل و فصل اختلاف تجاري کشورها
تاريخ پر از جنگهايي است که براثر مناقشات تجاري ايجاد شده اند يکي از مشخصترين مثالها، جنگ دهه 1930است که کشورها به منظور حمايت از توليدکنندگان داخلي، از واردات خارجي جلوگيري کردند وتلاقي سياستهاي گوناگوني که کشورهاي مختلف در اين مورد اتخاذ مي کردند رکود اقتصادي اوايل ده? 1930 را وخيم تر کرد و سرانجام منجر به آغاز جنگ جهاني دوم شد.
بلافاصله پس از جنگ، دو رويداد مهم به جلوگيري از تکرار تنش کمک کرد : در اروپا، همکاري بين المللي در GATTمورد ذغال سنگ ، آهن و فولاد گسترش يافت و موافقت نامه عمومي تعرفه و تجارت موسوم به (General Agreement on Tarrifs and Trade) در سطح جهان ايجاد شد.
هردو اين دو رويداد به قدري موفقيت آميز بودند که امروزه به صورت قابل توجهي گسترش يافته اند ، اولي به اتحاديه اروپا تبديل شده است و دومي به سازمان تجارت جهاني(WTO).


WORLD TRADE
ORGANIZATION
10 benefits of the
WTO trading system
From the money in our pockets and the goods and
services that we use, to a more peaceful world—the
WTO and the trading system offer a range of
benefits, some well-known, others not so obvious
1
The world is complex. This booklet is brief, but it tries to reflect the
complex and dynamic nature of trade. It highlights some of the benefits
of the WTO’s ““trading system, but it doesn’t claim that everything is
perfect—otherwise there would be no need for further negotiations and
for the system to evolve and reform continually.
Nor does it claim that everyone agrees with everything in the WTO. That’s
one of the most important reasons for having the system: it’s a forum for
countries to thrash out their differences on trade issues.
That said, there are many over-riding reasons why we’re better off with the
system than without it. Here are 10 of them.
The 10 benefits
1. The system helps promote peace
2. Disputes are handled constructively
3. Rules make life easier for all
4. Freer trade cuts the costs of living
5. It provides more choice of products and qualities
6. Trade raises incomes
7. Trade stimulates economic growth
8. The basic principles make life more efficient
9. Governments are shielded from lobbying
10. The system encourages good government
Peace is partly an outcome of two of
the most fundamental principles of
the trading system: helping trade to
flow smoothly, and providing
countries with a constructive and fair
outlet for dealing with disputes
over trade issues. It is also an
outcome of the international
confidence and cooperation that
the system creates and reinforces.
History is littered with examples of
trade disputes turning into war. One
of the most vivid is the trade war of
the 1930s when countries competed
to raise trade barriers in order to
protect domestic producers and
retaliate against each others’ barriers.
This worsened the Great Depression
and eventually played a part in the
outbreak of World War 2.
Two developments immediately after
the Second World War helped to
avoid a repeat of the pre-war trade
tensions. In Europe, international
cooperation developed in coal, and in
iron and steel. Globally, the General
Agreement on Tariffs and Trade
(GATT) was created.
Both have proved successful, so much
so that they are now considerably
expanded—one has become the
European Union, the other the World
Trade Organization (WTO).
HOW DOES THIS WORK?
Crudely put, sales people are usually
reluctant to fight their customers.
In other words, if trade flows
smoothly and both sides enjoy a
healthy commercial relationship,
political conflict is less likely.
What’s more, smoothly-flowing trade
also helps people all over the world
become better off. People who are
more prosperous and contented are
also less likely to fight.
But that is not all. The GATT/WTO
system is an important confidencebuilder.
The trade wars in the 1930s
are proof of how protectionism can
easily plunge countries into a situation
where no one wins and everyone
loses.
The short-sighted protectionist view is
that defending particular sectors
against imports is beneficial. But that
view ignores how other countries are
going to respond. The longer term
reality is that one protectionist step by
one country can easily lead to
retaliation from other countries, a loss
of confidence in freer trade, and a
slide into serious economic trouble for
all—including the sectors that were
originally protected. Everyone loses.
Confidence is the key to avoiding that
kind of no-win scenario. When
governments are confident that others
will not raise their trade barriers, they
will not be tempted to do the same.
They will also be in a much better
frame of mind to cooperate with each
other.
The WTO trading system plays a vital
role in creating and reinforcing that
confidence. Particularly important are
negotiations that lead to agreement
by consensus, and a focus on abiding
by the rules.
This sounds like an exaggerated claim, and it would be wrong to make
too much of it. Nevertheless, the system does contribute to international
peace, and if we understand why, we have a clearer picture of what the
system actually does.
جهت خريد اين مقاله کامل که در 20 صفحه ترجمه شده و به همراه متن اصلي مي باشد .


قيمت: 7000 تومان
لطفاً براي خريد ده فايده سازمان تجارت جهاني-WORD TRADE ORGANIZATIOn مقاله ترجمه شده به همراه متن اصلي روي تصوير زير کليک کنيد.

خريد ده فايده سازمان تجارت جهاني-WORD TRADE ORGANIZATIOn مقاله ترجمه شده به همراه متن اصلي




:: برچسب‌ها: ده فايده سازمان تجارت جهاني , ده فايده , ده فايده جالب لبخند زدن , فايده هاي لبخند زدن موبايل خريد فروش , ده فايده سازمان تجارت جهاني مقاله , فروشگاه پايا فايده سازمان تجارت جهاني , سازمان تجارت جهاني , سرمايه گذاري خارجي سازمان جهاني تجارت , فروش وبسايت بين المللي پادينا سيستم , لينک خريد پستي کتاب مدرسه کالو , سري جديد خريد اينترنتي سيستم , دانلود نرم افزار تبديل , طرح خريد مقالات ترجمه مديريت , خريد فروش مقالات ترجمه خط توليد , طرح خريد مقالات ترجمه شده , بازارچه تحقيقاتي تحقيق مقاله , فروش مقاله ترجمه مديريت مالي صورتهاي , دانلود نرم افزار موبايل ترجمه متن , خريد شارژ همراه اول , همراه متن فارسي , خريد شارژ خريد همراه اول شارژ ايرانسل , خريد مترجم متن , متن كامل بيش عنوان كتاب مذهبي , موسيقي متن فيلم ترن موبايل خريد فروش , متن تايپ تحويل بگيريد خريد فروش , ,
:: بازدید از این مطلب : 673
|
امتیاز مطلب : 5
|
تعداد امتیازدهندگان : 2
|
مجموع امتیاز : 2
تاریخ انتشار : شنبه 10 تير 1391 | نظرات ()
نوشته شده توسط : رضایی

سازمان مديرت صنعتي واحد شرق ترجمه + متن اصلي


سازمان مديرت صنعتي واحد شرق ترجمه + متن اصلي


سازمان مديرت صنعتي واحد شرق در 138 صفحه
سازمان مديرت صنعتي واحد شرق

ترجمه متن :
SAFETY
MANAGEMENT SYSTEM



استاد گرامي :
جناب آقاي دکتر بلوکي




تابستان 85




راهبردهاي مديريت ايمني دانشگاه چارلز استورت (CSV)

فهرست
1- تعاريف
2- در باب راهبردها
3- مديريت سلامت (OHS) و ايمني شغلي CSU
1-3- مقدمه
2-3- فرهنگ ايمني و تعهد
فرهنگ ايمني
تعهد به فرهنگ ايمني
حفظ فرهنگ ايمني مثبت
هدف فرهنگ ايمني
تعهد و تدبير (خط مشي)
3-3- گزارش ساختارها و رويکرد
4-3- تنظيم بودجه و مراکز هزينه
5-3- مديريت و کميته هاي مشورتي
کميته مديريت ايمني و محيط (ESMC)
کميته برنامه ريزي اضطراري (EPC)
کميته ايمني در برابر تشعشع
کميته زيست ايمني
گزده واکنش سريع
کميته هاي سلامت و ايمني شغلي (OHS) محوطه دانشگاه
نگهبان محوطه دانشگاه
6-3- کنترل و برنامه ريزي در مواقع اضطراري
مفهوم
شرح محقه استاندارد استراليا
موقعيت کنوني CSU
شناسايي مسئولين
استراتژي اجرا
مديريت بحران
7-3- مديريت آسيب ديدگي و غرامت به کارگران
مراجعت زود هنگام به کار
مديرت غرامت به کارگران
خط مشي
مديريت افراد آسيب ديده و مراجعت به برنامه کاري
Coordinatorهاي بازگشت به کار و نقش آنها
مديريت و صنعت
وظايف مناسب
کشمکش مطالبات
حق بيمه و توزيع آن
8-3- مديريت کمکهاي اوليه
(تدارک) تامين کمکهاي اوليه
مديريت کمکهاي اوليه
گزارش حادثه
گزارش سوانح به Work Cover Nsw
9-3- استخدام
وظايف و ميانه هاي در مورد آن duty and duty statements
کارمند غير اجرايي
کارمند ناظر
مديران
کارمند اجرايي
معانيات پزشکي پيش از استخدام
بکارگيري OHS (سلامت و ايمني شغلي)
10-3- مديريت ريسک (خطر)
مديريت ريسک OHS
استانداردها
اصول مديريت ريسک OHS
مزاياي مديريت ريسک OHS چيست
سيستم مديريت ريسکOHS در CSU
زمينه ريسک
شناسايي ريسک
تعيين ريسکOHS
کنترل ريسکOHS
اندازه گيري ميزان کارايي کنترل
انجام اصلاحات
ادغام در سيستم مديريت ايمني
11-3- گردآوري اسناد و مديريت ريسک OHS
12-3- سيستم اطلاعات مديريتي (MES)
اصول
مديريت عملکرد
احکام و قراردادها
شاخص هاي عملکرد
شاخص هاي عملکرد منفي
گزارشات جراحت و بيماري
هزينه هاي غرامت وبه کارگران
شاخص هاي عملکرد مثبت
شاخص هاي عملکرد مديريت
شاخص هاي عملياتي عملکرد
13-3- بايگاني کردن
اصول
اسناد تحت نظارت
اطلاعات نسد
بررسي سند
شماره گزاري نسخه
تاريخچه سند و مدارک کنترل نسخه
اصلاحات
اصلاحات در خط مشي
اصلاحات اجرايي
14-3- گزارش درون و بيرون سازماني
درون سازماني
بيرون سازماني
گزارش الزامي حوادث به سرپرست NSW
4- سيستم مديريت OHS در واحد
1-4- مقدمه
2-4- ساختارهاي مديريت OHS در واحد
3-4- مسئوليت
4-4- مشاوره
شرايط قانوني براي مشاوره OHS (سلامت وايمني شغلي) ارجاع: بخش هاي 13 تا 5 از مصوبه ي OHS وقانون کار بخش هاي 2و3
وظيفه مديريت مرکز صنعتي
بيانيه مشاوره OHS

SAFETY
MANAGEMENT
SYSTEM
Version: 3.2
Issued: 18 May 2006
Authority: Division of Human Resources (Environment, Health and Safety)
Next Review: May 2007
© Copyright of Charles Sturt University 2000
CSU Safety Management Guidelines
Page 1 Getting there by being aware and taking care!
CSU SAFETY MANAGEMENT GUIDELINES
TABLE OF CONTENTS
1 Definitions 4
2 About the Guidelines 6
3 CSU Management of OHS 6
3.1 Introduction 6
3.2 Safety Culture and Commitment 9
Safety Culture 9
Commitment to Safety Culture 9
Maintaining a Positive Safety Culture 9
Aim of a Safety Culture 10
Commitment and Policy 10
3.3 Reporting Structures and Approach 11
3.4 Budgeting and Cost Centres 13
3.5 Management and Advisory Committees 13
Environment and Safety Management Committee (ESMC) 13
Emergency Planning Committee (EPC) 13
Radiation Safety Committee 13
Biosafety Committee 13
Critical Response Group 13
Campus OHS Committees 14
Campus Watch 14
3.6 Emergency Planning and Control 14
Concept 14
Overview of Australian Standard 14
CSU Current Position 14
Identification of Wardens 15
Strategy for Implementation 15
Critical Incident Management 15
3.7 Workers Compensation and Injury Management 17
Early Return to Work 17
Workers Compensation Management 17
Policy 17
Injury Management and Return to Work Program 17
Return to Work Coordinators and Role 17
Case Management 18
Suitable Duties 19
Claims Management 20
Disputes 21
Premiums and Allocation 21
3.8 First Aid Management 21
Provision of First Aid 21
Management of First Aid 22
Incident Reporting 22
Notification of Accidents to WorkCover NSW 22
3.9 Recruitment 23
Duties and Duty Statements 24
Non Managerial Staff
جهت خريد اين مقاله کامل که در 138 صفحه ترجمه شده و به همراه متن اصلي مي باشد .


قيمت: 7000 تومان
لطفاً براي خريد سازمان مديرت صنعتي واحد شرق ترجمه + متن اصلي روي تصوير زير کليک کنيد.

خريد سازمان مديرت صنعتي واحد شرق ترجمه + متن اصلي




:: برچسب‌ها: سازمان مديريت صنعتي , سازمان مديريت صنعتي نمايندگي استان يزد , مديريت صنعتي خريد , وب سايت تخصصي مديريت صنعتي , خريد مديريت گاوداري صنعتي , فروشگاه مديريت صنعتي , تماس واحد فروش مجتمع صنعتي اسفراين , سازمان مديرت صنعتي واحد شرق ترجمه متن , نمايش سريع , پاريزان صنعت واحد فروش تجهيزات نظافتي , نمايندگي هاي فروش واحد شرق , واحد فروش شرکت شرق , آپارتمان دپوي شرق , سري جديد خريد اينترنتي سيستم , ساير خدمات آموزشي ترجمه , دانلود کنيد کتاب استيو جابز نارنجي , دانلود ديکشنري ترجمه متن , طرح خريد مقالات ترجمه شده , طرح خريد مقالات ترجمه مديريت , خريد مترجم متن , متن قرآن کريم زبان دنيا , متن مثنوي معنوي جلدي , ,
:: بازدید از این مطلب : 360
|
امتیاز مطلب : 5
|
تعداد امتیازدهندگان : 2
|
مجموع امتیاز : 2
تاریخ انتشار : شنبه 10 تير 1391 | نظرات ()
نوشته شده توسط : رضایی

رازهاي موفقيت مديران-Secret of Success ترجمه +متن اصلي


رازهاي موفقيت مديران-Secret of Success ترجمه +متن اصلي


رازهاي موفقيت مديران-Secret of Success ترجمه +متن اصلي
استدلال مديران
راز موفقيت : به همان اندازه كه قضيه نادرست كريستنسن اثبات مي شود،تشخيص راز موفقيت بيشتر از كتاب درسي مديريت اتخاذ مي شود.
نوامبر2003
روبرت هلر
انسان قرون وسطايي براي سنگ فيلسوفي جستجو كردكه مي توانست اصل فلز را به طلا تغيير شكل دهد.اغلب مديران و مؤسسان شركت يك اميد مشابه و معمولا بيهوده را دنبال مي كنند،اما نيازي نيست كه آن بيهوده باشد،از طريق نتايج شركتها دريك صنعت شناخته مي شود.
آنها از فروش درسالهاي1994 -1976 شصت و دو ميليون دلاربدست آوردند،قيمت براي رقبايي كه سنگ را نيافته بودند،بيست مرتبه زمان بندي شد.اگرچه كه بقدر كافي متقاعدكننده نيست،فروش در شركت در گروه خسته و كسل تنها يك5/64 ميليون دلاراضافي را ميانگين مي گيرد : ميانگين موفقيت 9/1 بيليون دلاري – يك تفاوت 29 – رتبه اي است.آمارهاي اضافي از كتاب يك مديريت مشهورو درست نوشته كليتون ام 0 كريستنسن بدست مي آيد.آن عنوان واضحي است،مثله غامض بدعت گذار :زماني كه تكنولوژي هاي جديد باعث مي شوند شركت هاي بزرگ ورشكست شوند،عدالت را نسبت به پيغامش كمتر رعايت مي كنند كه در همه زمانها براي همه مديران و شركتها به كار برده مي شود و فقط براي بدعت گذاران نيست.سنگ فيلسوف كه در بالا درآمارهاي اضافي ذكرشد،بهرحال ابداع در تكنولوژي هاي در هم گسيخته است.رشد موفقيت جستجو شده از طريق عضويت بازارهاي كوچك آشكار شده است.در تضادبا اين،علامت گذاري هاي قبلي رشد رادر بازارهاي بزرگ دنبال كردند.هر دو گروه ريسك را قبول كردند.برندگان فرصتي داشتند كه درآن يك بازارآشكارشده براي تكنولوژي در هم گسيخته به هيچ وجه نبايدآشكارمي شد.بازندگاني كه خطر رقابتي مبارزه بر هند شركت هاي تاسيس شده در بازارهاي تاسيس شده را پذيرفتندو اولين درس اين بود كه اين اساسا استراتژي ضعيفي است.

Secret of Success: As Christensen's Paradox testifies, finding the secret of success takes more than textbook management
Nov 2003
Robert Heller
Medieval man searched for the philosopher's stone that could turn base metal into gold. Managers and entrepreneurs often follow a similar, usually vain hope. But it needn't be vain, judged by the results of companies in one industry. They achieved $62 billion in sales in 1976-1994, twenty times the figure for rivals which hadn't found the stone.

If that isn't convincing enough, sales per firm in the lagging group only averaged a cumulative $64.5 million: the successes averaged $1.9 billion - a difference of 29 times. The statistics come from a truly remarkable management book by Clayton M. Christensen. Its explicit title, The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail, does less than justice to its message, which applies to all managements and all companies all the time - and not only to innovators.

The philosopher's stone in the statistics cited above, however, is innovation in 'disruptive technologies'. The successes 'sought growth by entering small emerging markets'. The back-markers, in contrast, pursued growth in large markets. Both groups took risks. The winners took the chance that an emerging market for the disruptive technology might not appear at all. The losers accepted the competitive risk of battling against established companies in established markets - and the first lesson is that this is fundamentally poor strategy.

MANAGEMENT PARADOX
The book's wholly convincing thesis, however, is that large companies are locked into this mode. They are forced by customer demands and competitive pressures to invest heavily to sustain their existing strengths and, if possible, to enhance that prowess. This gives rise to Christensen's Paradox. The conventional explanation when great firms stumble is that they suffer from 'incompetence, bureaucracy, arrogance, tired executive blood, poor planning, and short-term investment horizons.' The Paradox, however, states that large companies fail, absolutely or relatively, in face of disruptive technologies, not because they are poorly managed, but because their management is excellent.


جهت خريد اين مقاله کامل که در 15 صفحه ترجمه و به همراه متن اصلي مي باشد . شما هم اکنون مي توانيد با اتصال به يکي از درگاههاي پرداخت آنلاين بانک هاي ملت و يا اقتصاد نوين نسبت به پرداخت آنلاين هزينه اقدام نماييد و بلافاصله پس از پرداخت فايل را به صورت کامل از سايت و يا ايميل دريافت کنيد.


قيمت: - تومان
لطفاً براي خريد رازهاي موفقيت مديران-Secret of Success ترجمه +متن اصلي روي تصوير زير کليک کنيد.

خريد رازهاي موفقيت مديران-Secret of Success ترجمه +متن اصلي




:: برچسب‌ها: رازهاي موفقيت فروشندگي مدير هزاره سوم , خريد رازهاي موفقيت دکتر فرهنگ , رازهاي موفقيت دوبله فارسي , رازهاي موفقيت شبکه هاي تله شاپينگ , رازهاي موفقيت خريد اينترنتي , رازهاي موفقيت مديران ترجمه متن , عوامل مؤثر موفقيت مديران , رازهاي موفقيت فروشندگي , نکته مهم موفقيت مديران بزرگ تهران , سري جديد خريد اينترنتي سيستم , , دانلود ديکشنري ترجمه متن , طرح خريد مقالات ترجمه شده , طرح خريد مقالات ترجمه مديريت , خريد مترجم متن , متن قرآن کريم زبان دنيا , متن مثنوي معنوي جلدي , ,
:: بازدید از این مطلب : 359
|
امتیاز مطلب : 5
|
تعداد امتیازدهندگان : 2
|
مجموع امتیاز : 2
تاریخ انتشار : شنبه 10 تير 1391 | نظرات ()

صفحه قبل 1 2 3 4 5 ... 46 صفحه بعد